“從2015年開始,用友優普將全面發力U網銀、企業空間等互聯網服務業務了。在根據這些新業務規劃盤點整體人才之後,我們發現在互聯網運營、互聯網業務研發和產品經理等方面都存在較大人才缺口,急需快,速打響一場互聯網人才爭奪戰”,這是用友優普人力資源部總經理劉莉近日在接受記者採訪時表示的。
  劉莉表示,用友優普的目標是做企業互聯網應用的領導者,也就是說在未來既要做軟件業務,又要做互聯網服務業務。因此,人才構成策略要在原有的軟件人才、管理人才的基礎上,再引入互聯網人才。這三種人才需要進行碰撞和融合,才能給用戶帶來更大的價值。
  經過梳理,用友優普目前存在4大類18種職位的200個崗位的空缺。從即日開始,劉莉就要帶領團隊有針對性的在各大人才招聘渠道,展開人才大搜索,這其中還包括計劃300萬重金聘請一個真正的互聯網界CTO和100萬聘請的運營總監。當然,為了在最短的時間內招聘到合適的人才,劉莉特別指出,對於一些關鍵人才,在薪酬方面將不設上限。同時,公司除了提供常規的年薪外,還將與他們進行成果和收益的分享。
  企業互聯網初現殺手級應用
  為什麼用友優普要如此大規模地引進互聯網人才?對於這個疑問,記者原本認為基本就不能成為一個問題,畢竟這一年間互聯網思維炒得太厲害了。
  然而,用友優普助理總裁吳平對此問題的回答顯得特別實在,也特別有料。他說,企業互聯網化一個很重要的思想,是打通企業內部管理和數據,並與外部企業間產業鏈進行融合。如果僅僅打通企業間的連接,是很難實現真正的融合的。在這方面,用友優普這些年在服務行業客戶過程中,積累了對企業管理和企業管理信息化的理解、也形成了一定的人才優勢,並擁有相應的系統。從這個角度講,相比於那些員工多為80、90後的新生代互聯網公司,用友優普占據著進入企業互聯網風口的天然優勢。
  第二,經過一年來的探索,用友優普認為企業互聯網是可以收費的,它並不是完全依賴於免費的商業模式。尤其是從一些已經實踐著的互聯網創新項目來看,它們的作用都在客戶實際經營中得到驗證,而不是僅能停留在戰略層面。這個是很關鍵的,完全有別於以前大家提到互聯網就是免費的想法。比如用友優普的企業空間和U網銀等殺手級應用。
  第三就是規模。做互聯網沒有規模肯定很難,個性化定製都要建立在大規模定製基礎上。目前用友優普擁有超過60萬家中型和成長性客戶。從國家長期發展戰略的角度來看,這些中型企業和成長型企業是中國經濟的腰,很有活力,很有成長性,他們帶給互聯網化的機會非常大。所以,用友優普進入企業互聯網,在腰這個部位就是很好的切入點。
  誰將是企業互聯網的富一代
  企業互聯網帶給個人的創富機會,要遠遠大於個人互聯網這一波。面對已經風口打開的產業互聯網發展機遇,哪一群人能夠在用友優普這個平臺上真正創富呢?
  “大家都比較熟悉支付寶。支付寶到今年正好發展了10年。前段時間,支付寶還進行了一個大家曬十年消費額的活動。支付寶的交易額達到萬億這個水平,用了十年的時間,其交易主要以C2B和C2C為主。今年,用友優普新推出的U網銀,主要解決企業之間的交易。在這兒,我們簡單來算一下:它的交易量要達到1萬億單位,需要多少家客戶。假設一家中型企業一年的交易量為2億元左右,那麼僅僅需要5000家客戶,就能很容易地達到1萬億交易額。而5000家客戶還不到用友優普總客戶量的1%。由此可見,企業互聯網真正的空間將遠超過原來以個人為中心的互聯網時代的容量。”
  在下一個黃金時代,誰能做大做好U網銀和企業空間這樣的創新應用,誰就會是企業互聯網時代新的創富一代。基於時間點的限制,這個群體的面相目前並不明朗,也較難預測。但吳平認為持續創新活力、能夠堅持、同時看得長遠,將是這群人很重要的特質。
  可以肯定的是,新一代創富人才必須是互聯網人才中的精英。劉莉感慨地說,“因為我們在看互聯網業務的時候發現,原來做CRM的研發人員,和現在做互聯網產品的研發人員,雖然用的可能是相同的開發工具、相同的技術,但是在整個開發意識和行為模式都會有一定的差異。”
  比如,傳統軟件人才更追求的是,怎樣用更先進的技術和更好的架構實現,更關註的是架構實現;而互聯網人才更關註的是互聯網產品的客戶體驗。因為在這個時代,產品首先要接受市場的檢驗,如果客戶不接受,用得技術再好也沒有任何意義。
  再比如創新意識。傳統軟件也強調創新,但因為它是一個流程化的東西,因此不能隨意做改變,可能的創新也多是技術性的創新;但互聯網產品的創新要求更高,只是客戶一個應用的細節點,就有更多的創新和發揮的空間。  (原標題:300萬,用友優普展開CTO大搜索)
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